人才战略-广东科捷龙机器人有限公司

　　“爱才之德，识才之能，用才之长” 是我们的人力资源政策，协作机制、激励机制、竞争机制是我们人力资源管理的重要内容。广东科捷龙机器人有限公司以人为本，重视并认真实施员工的培训和培养工作，培训体系包括入职培训、专业技术培训、基础素质培训和管理培训等，具有规范化的技术培训流程框架和高素质的讲师队伍。除此之外，公司注重在培训方面的投入及长期发展，包括及时了解国内外先进培训理念并积极有针对性地引进，以促成对员工成长的及时帮助。

　　通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立了能上能下、能进能出、企业自我约束的用人机制，实现了人才在公司内部各个岗位上的优化配置。通过建立良好的用人机制，创造各种优势环境，拓展内部培训和后续教育发展空间，不断吸纳和培养人才，实现员工自我价值。

　　科捷龙的用人机制灵活，大胆提拔和任用年轻人才，人才队伍始终充满朝气与活力，骨干队伍高素质年轻化。在员工的职业生涯设计上，公司提供技术、管理、业务三类发展的通道，多通道的并行机制给职业人提供了更广阔的发展前景。